Come costruire e gestire il team di una startup: consigli pratici per trovare co-founder e talenti
- Iuliana Lupascu
- 4 giorni fa
- Tempo di lettura: 3 min
In ogni storia di successo nel mondo startup c’è un elemento ricorrente: un team forte. Non importa quanto sia innovativa la tua idea o quanto grande sia il mercato che vuoi conquistare. Se non hai le persone giuste accanto, la strada diventa estremamente più difficile.
In questo articolo vediamo come costruire il team di una startup, come trovare un co-founder, quali profili cercare e soprattutto come gestire le persone in un contesto ad alta incertezza.
Perché il team è così importante in una startup
Un’idea può cambiare direzione 10 volte. Un prodotto può essere ridisegnato da zero. Il team invece è il motore che permette tutto questo.
Un buon team:
prende decisioni veloci ma ragionate
è capace di adattarsi al cambiamento
mantiene motivazione anche nei momenti complicati
compensa i punti deboli del founder
dà credibilità di fronte a investitori e partner
Non è un caso che molti investitori valutino prima il team dell’idea.
Trovare un co-founder: dove cercare e cosa valutare
Trovare un co-founder è molto più difficile che trovare un dipendente. È quasi una relazione di lungo periodo. Ecco i tre aspetti da considerare davvero:
1. Complementarità delle competenze
Evita i doppioni. In una startup giovane servono due profili fondamentali:
Tecnico (CTO) – se il prodotto è digitale
Business (CEO/Product/Marketing) – se serve guidare mercato, vendite e strategia
Se entrambi siete tecnici o entrambi business, rischiate di creare buchi enormi in aree cruciali.
2. Valori e visione condivisa
Non serve essere identici, ma è fondamentale essere d’accordo su:
perché state costruendo la startup
qual è l’ambizione a medio-lungo termine
quanto siete disposti a sacrificare
Differenze su questi punti generano conflitti più dei problemi tecnici.
3. Prova prima di firmare
La regola d’oro: collaborare su un progetto per 2–3 mesi senza impegni formali. Se la collaborazione funziona sotto stress, è probabile che funzioni da co-founder.
Dove trovare potenziali co-founder
community startup (Startup Weekend, HI!Founders, ecc.)
gruppi tematici su LinkedIn o Slack
università e incubatori
community tech (GitHub, Discord)
eventi di networking e hackathon
Come trovare le persone giuste per il team
1. Assumi per attitudine, non solo per competenze
In una startup, le competenze si imparano. Le attitudini no. Cerca persone:
curiose
flessibili
autonome
capaci di gestire l’incertezza
motivate dalla missione, non solo dal salario
2. Valuta la resilienza e la proattività
La startup è fatta di imprevisti. Servono persone che:
non si bloccano davanti ai problemi
propongono soluzioni e non solo criticano
sanno rimboccarsi le maniche anche fuori dal proprio ruolo
3. Offri responsabilità reali
Le persone migliori vogliono:
crescere
prendere decisioni
avere un impatto chiaro
Se puoi, coinvolgile anche nei processi di prodotto e strategia.
Gestire il team in una startup: 5 consigli pratici
1. Dai contesto, non micro-management
Spiega perché si fa qualcosa, non come. In una startup, la libertà di esecuzione accelera il ritmo e aumenta la creatività.
2. Allinea tutta la squadra ogni settimana
Bastano 30–45 minuti. Agenda tipica:
progressi
ostacoli
priorità della settimana
eventuali modifiche alla strategia
La chiarezza evita caos e incomprensioni.
3. Feedback rapidi e continui
Non aspettare la “review trimestrale”.Quando un comportamento è utile o dannoso, diglielo subito. È molto più efficace.
4. Definisci ruoli e ownership
Ruoli fluidi sì, ambiguità no. Ognuno deve sapere:
cosa è di sua responsabilità
con chi deve coordinarsi
quali risultati è chiamato a produrre
5. Celebra i piccoli successi
In una startup le vittorie non sono frequenti.Festeggiare le tappe mantiene alta l’energia e riduce lo stress.
Conclusione
Costruire un team è uno dei compiti più complessi per un founder, ma anche uno dei più strategici. Trovare co-founder complementari, selezionare persone motivate e gestirle con trasparenza e fiducia aumenta enormemente le probabilità di successo della tua startup e rende il percorso molto più stimolante.
Se vuoi circondarti delle persone giuste, non farlo da solo: le connessioni contano quanto l’idea.
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